十志 IT サポート サービス | The juicy IT support servise.

IT化に向けた課題

IT サポート サービス

"ITで何をしたい?"

"経営者の意識改革"
IT の活用事例 を 元に、自社の事業活動が IT化 でどのようなメリットを得るか理解し、どのように経営革新を進めていけば利益の拡大につながるかを検討することが必要。また、IT導入が必要と判断した場合には経営者自らが率先してIT化を推進していくことが重要。

[ 中小企業IT化推進計画 ] - 中小企業庁

"経営戦略"
IT化を軸とした 経営戦略 を明確にするために、同業異業さまざまな 「他社の成功事例」 を参考にしていくことは重要。経営革新と相挨まったIT化を、着実かつ計画的に推進させていくためには、取引先や同業他社との情報交換も必要となる。

[ 中小企業IT化推進計画 ] - 中小企業庁

"組織の強化"
IT化には社内のグループを活用しできるだけ多くの社員を参加させることが効果的。また人材の強化や販売力の強化により組織そのものを強化していくことが肝要。

[ 中小企業IT化推進計画 ] - 中小企業庁

"人材の強化"
できるだけ多くの社員にパソコンやタブレット端末、携帯端末などを手当するなど、社員のIT活用能力や雇用されうる能力の向上に努めることが必要。

[ 中小企業IT化推進計画 ] - 中小企業庁

"販売力の強化"
ITを活用した新たな営業展開と発信力の強化を図るとともに、新しいビジネスモデルの探求を行うことも重要である。

[ 中小企業IT化推進計画 ] - 中小企業庁

"人間力による IT化 を目指していく"

人に優しい IT でなければそれは単なる 機械化 でしかない。

意識改革

意識改革

なくてもいいやと思ってこれたのはほんの少し前までの話。今や新しく創業する事業のほとんどは、最初から IT を活用しています。

経営戦略

経営戦略

戦略なしに戦術だけで、日々の事業を回していませんか?それだと後から来る者たちに、どんどんと追い抜かれていきます。

組織力

組織力

個が集まっているばかりは、群体。足し算の力しか出せません。個と個が、お互いをある程度まで理解しあい、協力し合うのが組織。掛け算の力を発揮しましょう。

人材力

人材力

日本は個の収益率がとても低いとの統計情報があります。働かない八割が働く二割の足を引っ張らないよう、個々の人材力を底上げしていくことは重要です。

販売力

販売力

販売する力は、市場調査や広告宣伝から始まります。誰に何をどのタイミングで購入してもらうのかを考えれば、自然と販売力は高まっていきます。